Creative Plannings RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) RPTP Verlauf der Aktienposition

Gekauft
Unverändert
Verkauft
Quartal Marktwert Status Stückzahl Anteils-
änderung
Handelswert Portfolioanteil Portfolio-Position
2016
Q4
– Verkaufen
-5.000
Geschlossen -45.000 $ – 5144
2016
Q3
45.000 $ Halten
5.000
– – ﹤0,01 % 2454
2016
Q2
27.000 $ Halten
5.000
– – ﹤0,01 % 2591
2016
Q1
23.000 $ Verkaufen
5.000
-4.000
-44 % -16.077 $ ﹤0,01 % 2675
2015
Q4
47.000 $ Kaufen
+9.000
Neu +52.223 $ ﹤0,01 % 2178
2014
Q2
– Verkaufen
-2.000
Geschlossen -20.000 $ – 4200
2014
Q1
20.000 $ Halten
2.000
– – ﹤0,01 % 2394
2013
Q4
26.000 $ Halten
2.000
– – ﹤0,01 % 2043
2013
Q3
30.000 $ Halten
2.000
– – ﹤0,01 % 1865
2013
Q2
19.000 $ Kaufen
+2.000
Neu +13.547 $ ﹤0,01 % 1983

RPTP-Position von Creative Planning: Q4 2016 im Rückblick

Creative Planning hat die Position in RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) (RPTP) im Q4 2016 vollständig aufgelöst und dabei 5.000 Aktien verkauft – geschätzter Verkaufserlös: 45.000 $.

Creative Planning meldete erstmals im Q2 2013 eine Position in RPTP und hielt sie in 8 Quartalen. Die Position erreichte in Q4 2015 mit 47.000 $ ihren Höchststand. Zum Stand von Q4 2016 halten 0 von Wall St. Rank erfasste Fonds RPTP.

  • Creative Planning meldete, zum Ende von Q4 2016 keine Position in RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) mehr zu halten, nachdem die Position im Laufe des Quartals vollständig verkauft worden war.
  • Creative Planning verkaufte 5.000 Aktien von RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) im Q4 2016 im geschätzten Wert von 45.000 $.
  • Creative Planning meldete erstmals im Q2 2013 eine Position in RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) und hielt sie in 8 Quartalen.
  • Die Position von Creative Planning in RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE) erreichte im Q4 2015 mit 47.000 $ ihren Höchststand.
  • Zum Stichtag Q4 2016 hielten 0 von Wall St. Rank erfasste Fonds RAPTOR PHARMACEUTICAL CORP COM STK (DE).

Auf Grundlage der von Creative Planning für Q4 2016 am 9. Jan. 2017 eingereichten 13F-Meldung .